Все книги жанра менеджмент - Страница 45

Фильтровать по

Язык

Источник

Тип

Возрастные ограничения

Группировать серии
Найдено 9213 книг
Риск-менеджмент. Практика. №1/2025

Риск-менеджмент. Практика. №1/2025

Риск-менеджмент. Практика. №1/2025

0
0

«Риск-менеджмент. Практика» – журнал, посвященный вопросам непрерывности бизнес-процессов, профилакт...

Управление запасами кофейни

Управление запасами кофейни

Управление запасами кофейни

0
0

Руководство по улучшению дел в кофейне. Что такое товарные запасы, зачем ими управлять и как ими упр...

Когда ведёшь за собой

Когда ведёшь за собой

Когда ведёшь за собой

0
0

Настоящий лидер – это не статус, а выбор. Эта книга – практический путеводитель по внутреннему и вне...

#дневникуправленца

#дневникуправленца

#дневникуправленца

0
0

Зачем вы держите в руках практическое пособие по управлению? Зачем оно было написано? Зачем в очеред...

ХРОНОХАКИНГ. 55 ПРИЕМОВ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕТА

ХРОНОХАКИНГ. 55 ПРИЕМОВ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕТА

ХРОНОХАКИНГ. 55 ПРИЕМОВ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕТА

0
0

Время – это основной ресурс каждого человека. Вы не можете его одолжить, Вы не можете его купить, Вы...

Квази-стратеги

Квази-стратеги

Квази-стратеги

0
0

Не быть стратегом не модно, значит, надо им быть. Поэтому большинство руководителей так или иначе ле...

Доверяй и действуй: Делегирование без страха

Доверяй и действуй: Делегирование без страха

Доверяй и действуй: Делегирование без страха

0
0

«Доверяй и действуй: Делегирование без страха» открывает дверь в мир эффективного руководства, где к...

Развивай, а не учи: Менторство как партнёрство

Развивай, а не учи: Менторство как партнёрство

Развивай, а не учи: Менторство как партнёрство

0
0

«Развивай, а не учи: Менторство как партнёрство» – это новый взгляд на отношения между наставником и...

Пирожки для князя

Пирожки для князя

Пирожки для князя

0
0

Сяо Ци, ставший успешным ресторатором, неожиданно получает приглашение ко двору князя, где его кулин...

Этот сайт использует cookies для улучшения качества обслуживания. Мы используем cookies, чтобы обеспечить лучшее взаимодействие.