Все книги жанра управление персоналом - Страница 25

Фильтровать по

Язык

Источник

Тип

Возрастные ограничения

Группировать серии
Найдено 1781 книг
Управленческие решения

Управленческие решения

Управленческие решения

0
0

В учебнике освещаются различные аспекты технологии принятия решений. Дается комплексное изложение ос...

Настольная книга кадровика: юридические аспекты

Настольная книга кадровика: юридические аспекты

Настольная книга кадровика: юридические аспекты

0
0

На каждом этапе «жизни в организации» – прием, работа, увольнение – отношения сотрудника и фирмы рег...

Организационное поведение. (Бакалавриат). Учебное пособие.

Организационное поведение. (Бакалавриат). Учебное пособие.

Организационное поведение. (Бакалавриат). Учебное пособие.

0
0

Освещены современные проблемы организационного поведения – от отдельной личности до организации в це...

Люди – как ими управлять. Практическое людоведение

Люди – как ими управлять. Практическое людоведение

Люди – как ими управлять. Практическое людоведение

0
0

Наша основная специализация – стратегия. Но построение и реализация успешной стратегии невозможна бе...

Системный бизнес. Лидер и команда

Системный бизнес. Лидер и команда

Системный бизнес. Лидер и команда

0
0

Многие предприниматели начинают свое дело, чтобы обрести свободу. Но через несколько лет они обнаруж...

Настольная книга руководителя

Настольная книга руководителя

Настольная книга руководителя

0
0

Когда я работала руководителем, прошла множество тренингов, но они не давали мне того, что я искала....

Настольная книга менеджера

Настольная книга менеджера

Настольная книга менеджера

0
0

В книге расписаны факторы, которые помогают персоналу влиять на прибыль и развитие компании. По свое...

Массовый подбор. Телемаркетинг

Массовый подбор. Телемаркетинг

Массовый подбор. Телемаркетинг

0
0

В этой книге мы рассмотрим массовый подбор в подразделение «продающего» телемаркетинга, а именно мен...

Этот сайт использует cookies для улучшения качества обслуживания. Мы используем cookies, чтобы обеспечить лучшее взаимодействие.