Все книги автора Максим Имасс
Потолок снят: как я чуть не слил бизнес, пока не стал коучем для своей...
Потолок снят: как я чуть не слил бизнес, пока не стал коучем для своей команды
Это история предпринимателя, который почти сжёг свой бизнес и отношения с командой, пытаясь всё конт...
Архитектор бизнеса: как собственнику выйти из ловушки операционки и по...
Архитектор бизнеса: как собственнику выйти из ловушки операционки и построить систему
Бизнес – это не только цифры, стратегии и контроль, но и постоянная борьба с самим собой. Сергей, вл...
Как добиться прорывных идей в HR службе
Как добиться прорывных идей в HR службе
Чтобы решить нестандартные задачи в HR-службе, подготовить выход из кризисной ситуации, улучшить сис...
«Проведите нам стратегическую сессию»
«Проведите нам стратегическую сессию»
Подобные запросы про проведение «стратегической сессии» я часто слышу от клиентов. В то же время, за...
Не торопитесь защищать бизнес стратегию или на что нужно обращать особ...
Не торопитесь защищать бизнес стратегию или на что нужно обращать особое внимание, чтобы бизнес- стратегия была принята и в дальнейшем реализована?
В данном материале я хочу рассмотреть ключевые ошибки руководителей на этапе разработки и защиты стр...
Уровни менеджмента
Уровни менеджмента
Идея данной статьи возникла в результате многолетней работы с руководителями различных уровней. Част...
Развитие культуры достижений
Развитие культуры достижений
В данном материале идет речь о развитии так называемой культуры достижения в организации, как одной...
Разработка и внедрение правил
Разработка и внедрение правил
Вопрос разработки и внедрения правил часто возникает при организации командной работы. Чтобы работа...
Этапы развития команды или как руководителю создать свою «Dream Team»
Этапы развития команды или как руководителю создать свою «Dream Team»
В этом материале собраны ключевые запросы руководителей и подготовлены рекомендации по созданию успе...
Модель системы обучения «8 Вопросов» или как создать корпоративную сис...
Модель системы обучения «8 Вопросов» или как создать корпоративную систему обучения
Как формировать и организовывать корпоративные системы обучения? Данный материал подготовлен по резу...
Проведение инновационных собраний или как вовлечь сотрудников в развит...
Проведение инновационных собраний или как вовлечь сотрудников в развитие бизнеса
Инновационное собрание проводится для решения нестандартных задач: выход из кризисной ситуации, запу...
Командная диагностика или что руководителю важно знать для управления...
Командная диагностика или что руководителю важно знать для управления своей командой
В этом материале я делюсь опытом и инструментами, которые помогут руководителям лучше оценивать свои...
Факторы успеха современного руководителя или какие «мягкие» навыки тре...
Факторы успеха современного руководителя или какие «мягкие» навыки требуют развития
Этот материал посвящен современным требованиям к управлению бизнесом в условиях экспоненциального ро...
Работа с сопротивлением: как управлять бессилием и мотивировать людей...
Работа с сопротивлением: как управлять бессилием и мотивировать людей на изменения?
Как быть, когда одни сотрудники активно ищут решения, а другие впадают в ступор и бездействие? В эт...
Показатели системы обучения или как оценивать и развивать систему бизн...
Показатели системы обучения или как оценивать и развивать систему бизнес-образования
В данном материале рассматриваются ключевые показатели системы обучения для взрослых, которые позвол...
Невидимые враги успеха: обнаружить и устранить скрытые преграды
Невидимые враги успеха: обнаружить и устранить скрытые преграды
Материал посвящен концепции скрытых психологического препятствий, мешающего достижению целей. В отли...
Несколько слов об обратной связи. Развивать или корректировать?
Несколько слов об обратной связи. Развивать или корректировать?
Данный материал посвящен важной теме обратной связи (ОС), которая стала неотъемлемой частью делового...
Принципы формирования учебных программ для взрослых, или Как правильно...
Принципы формирования учебных программ для взрослых, или Как правильно организовать процесс обучения
Почему привычные подходы, заложенные в нас в школе и университете, часто не работают при организации...
Метрики командной работы
Метрики командной работы
Этот материал предназначен для руководителей и HR-специалистов, стремящихся повысить результативност...
Директор: руководитель, стратег и архитектор системы
Директор: руководитель, стратег и архитектор системы
В российском бизнесе директор – это человек, который руководит функцией подразделения, определенным...
4 шага навстречу клиенту
4 шага навстречу клиенту
Отношения с внутренними клиентами также влияют на развитие и стоимость бизнеса. Этот материал посвящ...