Перейти в наступление. Правила лидера на пути к постоянным инновациям. Бехнам Табризи. Саммари
        Это саммари – сокращенная версия книги «Перейти в наступление. Правила лидера на пути к постоянным инновациям» Бехнама Табризи. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. 
Как всемирно известные компании развивают мышление победителя, которое формирует их культуру и влияет на каждого сотрудника? Исследование Стэнфордского университета раскрывает восемь ключевых элементов, которыми руководствуются мировые гиганты, такие как Apple, Amazon, Microsoft и другие. Вооружившись этой книгой, компании и их лидеры смогут пойти в наступление и создать инновационный конкурентоспособный бизнес в условиях современного быстро меняющегося рынка.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
    Как всемирно известные компании развивают мышление победителя, которое формирует их культуру и влияет на каждого сотрудника? Исследование Стэнфордского университета раскрывает восемь ключевых элементов, которыми руководствуются мировые гиганты, такие как Apple, Amazon, Microsoft и другие. Вооружившись этой книгой, компании и их лидеры смогут пойти в наступление и создать инновационный конкурентоспособный бизнес в условиях современного быстро меняющегося рынка.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Серия книг: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари 1130
Где можно прочитать
                                    Litres.ru
                                    
                            
                        
                            
                                
                                Перейти в наступление. Правила лидера на пути к постоянным инновациям. Бехнам Табризи. Саммари
                                    Litres.ru
                                    
                            
                                            Перейти в наступление. Правила лидера на пути к постоянным инновациям. Бехнам Табризи. Саммари
 
            
        
     
        
     
        
     
        
     
        
     
        
     
        
     
        
     
        
     
        
    